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丰乐种业:而立之后的二次创业路(图)

时间: 2020-07-24 05:48 来源: 未知 作者: admin 点击:

  人民网合肥11月15日电(汪瑞华) 粮为农之本,种为粮之源。从这句话中不难得出一个结论,强农必先强种。

  说到种子,丰乐种业在全国农业的地位深入人心,从“中国种业第一股”到中国种业第一家博士后工作站,再到被国家农业部等八部委评定为第一批农业产业化国家级重点龙头企业,在丰乐种业的发展过程中,“国”字号光环始终围绕。

  然而近年来,在国际种业巨头的冲击下,中国种业面临激烈的竞争,自身发展规模小、科研核心实力弱、缺乏强势品种的事实摆在面前,丰乐种业也概莫能外。

  如何在困境中突围?如何抗衡国际种业巨头?成了丰乐种业时下最关键的课题。身为合肥丰乐种业股份有限公司董事长的杨林道出了自己的眼界和思路,在他看来,“以振兴民族种业为己任,把丰收的快乐带给农民”是出发点,也是落脚点;“主动作为,以改革促发展”是关键路径。

  2015年以来,丰乐种业新的管理团队研究产业形势,着力深化改革,提出“先做人,再做事,发展共赢”的企业核心价值观,启动了用人用工改革、薪酬绩效改革、卓越绩效模式导入等一系列触及国企改革难点的动作,像是一股大潮瞬间激活了员工创新的DNA。

  企业的‘企’字少了人,就变成了‘止’字。一个企业要实现可持续发展,人才是不容忽视的关键,换言之首先就要解决人的问题。

  1997年,丰乐种业改制上市,从过去的事业单位一下子成了一家经营性公司,这对丰乐种业自身来说,是体制的变革。改制之初,良好的效益掩盖了体制机制上的水土不服,员工们依然存在老事业单位的心态。

  行业内流传着一句话,丰乐种业是种子行业的黄埔军校。虽然企业培养了不少行业人才,也存在一定的人才流失。

  2015年,《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》出炉,这份国企改革顶层方案直戳用人弊端。紧随着央企改革的步伐,2015年3月,丰乐种业成立了“深化改革领导小组”。

  大刀阔斧的改革,首先从对职能部门、管理架构进行调整,明确职责、理顺产业隶属关系和责任权属,同时大力遴选优秀人才,加快人才队伍建设发展规划。随后,根据改革部署,丰乐种业全面启动选人用人工作,主要内容包括开展管理人员综合素质评价、信任度评价、定岗定编和双向选择等,旨在通过转变观念,改变陈旧的、不科学的用人思想和意识,以能力和贡献评价人才,使用人才。

  一年多来,丰乐种业率先针对国企用人和薪酬弊端,开创了“干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减”的新格局。

  “干多干少一个样,干跟不干一个样。”拿了多年的“铁工资”不灵了。为避免平均主义,丰乐种业充分发挥薪酬制度与绩效考核的作用,对关键岗位的骨干员工坚决提薪,对岗位胜任能力不足的员工降低待遇,打破国企“大锅饭”现象。

  改革进入深水区,丰乐种业领导班子认为:只要风气正,有决心,有办法,就没有什么改革不可触碰,不可推进。面对巨大的市场压力,不少企业难以为继,覆巢之下无完卵。丰乐种业的改革,不能不改,更不能无动于衷。

  “上”“下”有标准。“进”“出”有依据。“以业绩论英雄,凭德才坐位置。”如今,丰乐种业大力选拔了一批优秀的管理、经营、技术人才,活力、气象、氛围为之一新。

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